综合部副经理是公司综合管理工作核心的执行者和协调者，负责协助综合部经理完成各项工作，并保障公司各个部门之间的协调与沟通。在担任这一职位的期间，我积极参与和推动公司综合管理工作的发展，取得了一定的成绩。以下是我的后续工作总结。
一、加强团队建设
作为综合部副经理，我非常重视团队的建设和凝聚力的培养。在这段时间里，我主动与团队成员进行沟通和交流，了解他们的工作情况和需求，并给予及时的支持和帮助。我们组织了团队活动，加强成员之间的沟通和合作，增进了团队的凝聚力和向心力。通过这些努力，我们的团队工作效率得到了显著的提升，团队成员的士气也得到了有效的激发。
二、协调各部门工作
作为综合部副经理，我主要负责协调各个部门之间的工作，确保公司内部各项工作的协调与流畅进行。在这段时间里，我经常召开部门与其他部门的沟通会议，了解各个部门的工作进展和需求，并及时进行协调和解决问题。在与其他部门的合作中，我努力促进各部门之间的协作和信息流通，提高了工作效率和协调性。
三、推进公司文化建设
作为综合部副经理，我深知公司文化对于企业的发展和员工的凝聚力的重要性。在这段时间里，我积极参与和推动公司文化建设的工作，组织了多次文化活动，培养了员工的归属感和荣誉感。我还与其他部门的负责人进行沟通，共同制定了公司文化建设的策略和目标。通过这些努力，我所在的部门在公司文化建设中发挥了积极的作用。
四、优化综合管理流程
在综合管理工作中，流程优化是提高工作效率和质量的关键。在这段时间里，我与团队成员一起对公司各项管理流程进行了梳理和优化。我们分析了每个环节的问题和瓶颈，并提出了改进措施和方案。通过优化流程，我们减少了重复工作和资源浪费，提高了综合管理工作的效率和质量。
五、提升自身能力
作为综合部副经理，我清楚自身能力的提升对于工作的质量和效果的重要性。在这段时间里，我积极参加培训和学习，不断提升自己的管理和沟通技巧。我也主动与其他部门的经理和领导进行交流和学习，借鉴他们的经验和做法。通过不断学习和实践，我提升了自己的综合管理能力和领导力。
以上是我作为综合部副经理所做的工作总结。在这段时间里，我以主动、负责的态度，深入参与和推动了综合管理工作的发展。我相信，在接下来的工作中，我会继续努力，积极发挥我的作用，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也会不断提升自己的能力，与团队成员一起共同成长和进步。